Кейс: автоматизация производства, склада и торговли на базе 1С

Исходное состояние и моя роль

Начинал с двух компьютеров без автоматизации. В роли руководителя ИТ-службы развивал инфраструктуру и автоматизировал бизнес-процессы производственно-торговой компании.

• Управлял ИТ-бюджетом 5–15 млн ₽ в год.
• Руководил командой до 10 человек по трём направлениям: инфраструктура, 1С и веб-разработка.

Главная задача: согласованные данные

Самым сложным было связать производство, склад, розничные магазины и интернет-магазин в единый контур учёта на базе 1С. Производство, склад и продажи должны были работать с согласованными данными.

Что сделал

• Развил инфраструктуру. От двух компьютеров — до 19 серверов, двух облачных платформ и более 200 автоматизированных рабочих мест.
• Построил учёт на базе 1С. Автоматизация охватила сырьё и материалы, производство, склад и продажи.
• Связал каналы продаж с 1С. Настроил обмены с розничными магазинами и интернет-магазином: синхронизацию товаров, остатков, цен и заказов.
• Настроил мониторинг обменов. В работу вошёл контроль обменов между системами.

Результат для бизнеса

Автоматизирован весь цикл бизнес-процессов компании: от учёта сырья и материалов и производства до реализации готовой продукции в офлайн-магазинах и онлайн. Производство, склад и продажи связаны единым контуром учёта на базе 1С.

Какие задачи можно обсудить

• Постоянное ИТ-сопровождение компании — инфраструктура, пользователи и плановые работы.
• Сопровождение 1С — базы, сервер, обновления и доработки.
• Интеграции систем — обмен данными между учётной системой, сайтом и другими сервисами.